عاجل
مصارف الإمارات وشركات التأمين أمام مهلة 11 أكتوبر لقواعد المكافآت•المفوضية الأوروبية تُحدّث قائمة الرقابة على الصادرات مزدوجة الاستخدام•سبيس إكس تُعيد «Ship 40» إلى تكساس وتختبر «Ship 42» تبريدياً•سبيس إكس تشتري طيف «Grain» بـ8 مليارات لخدمة الهاتف بالأقمار•مصارف الإمارات وشركات التأمين أمام مهلة 11 أكتوبر لقواعد المكافآت•المفوضية الأوروبية تُحدّث قائمة الرقابة على الصادرات مزدوجة الاستخدام•سبيس إكس تُعيد «Ship 40» إلى تكساس وتختبر «Ship 42» تبريدياً•سبيس إكس تشتري طيف «Grain» بـ8 مليارات لخدمة الهاتف بالأقمار•مصارف الإمارات وشركات التأمين أمام مهلة 11 أكتوبر لقواعد المكافآت•المفوضية الأوروبية تُحدّث قائمة الرقابة على الصادرات مزدوجة الاستخدام•سبيس إكس تُعيد «Ship 40» إلى تكساس وتختبر «Ship 42» تبريدياً•سبيس إكس تشتري طيف «Grain» بـ8 مليارات لخدمة الهاتف بالأقمار•مصارف الإمارات وشركات التأمين أمام مهلة 11 أكتوبر لقواعد المكافآت•المفوضية الأوروبية تُحدّث قائمة الرقابة على الصادرات مزدوجة الاستخدام•سبيس إكس تُعيد «Ship 40» إلى تكساس وتختبر «Ship 42» تبريدياً•سبيس إكس تشتري طيف «Grain» بـ8 مليارات لخدمة الهاتف بالأقمار•
إسلام شاهين
أبطال ٦٠

إسلام شاهين

كاتب

إسلام شاهين مدير سلسلة توريد متخصص في قطاع الأغذية والمطاعم، يعمل حالياً في Community Restaurants BRGR. يُعدّ من أبرز الأصوات العربية في مجال إدارة سلاسل الإمداد واللوجستيات على منصة LinkedIn بأكثر من 33 ألف متابع، حيث يُبسّط مفاهيم Supply Chain المعقدة من خلال أحداث الواقع اليومي. مؤسس سلسلة المحتوى التثقيفي «العالم كله سلسلة إمداد» التي تتجاوز خمسين حلقة. خريج الأكاديمية العربية للعلوم والتكنولوجيا والنقل البحري، ومتخصص في التخطيط والمشتريات وإدارة المخزون والكفاءة التشغيلية.

المقالات والتحليلات

8
لماذا يختلف نفس المنتج من فرع لآخر؟
مقال

لماذا يختلف نفس المنتج من فرع لآخر؟

تطلب نفس الـBurger من فرعين تابعين لنفس البراند، لكنك تلاحظ اختلافًا في الطعم، أو الحجم، أو طريقة التقديم.

٩‏/١٠‏/٢٠٢٦
الوصفة وحدها لا تصنع برانداً
مقال

الوصفة وحدها لا تصنع برانداً

قد يكون لديك أفضل Burger Recipe في السوق. لكن ماذا يحدث عندما يفتح البراند فرعًا ثانيًا؟ هل سيحصل العميل هناك على نفس الطعم؟ لأن الوصفة وحدها لا تضمن ذلك.

٣‏/١٠‏/٢٠٢٦
من مطعم ناجح إلى Food Brand
مقال

من مطعم ناجح إلى Food Brand

قد ينجح مطعم واحد جدًا. منتج مميز. عملاء يحبونه. فريق يعرف كيف يديره. ومدير يتابع التفاصيل بنفسه. لكن هل هذا يعني أن المشروع أصبح Food Brand؟

٣٠‏/٩‏/٢٠٢٦
ما لا نراه خلف براند الأكل  المقال الرابع: عندما يصبح النجاح مشكلة
مقال

ما لا نراه خلف براند الأكل المقال الرابع: عندما يصبح النجاح مشكلة

ماذا يحدث عندما يأتي الطلب فعلًا؟ أحيانًا تكون المشكلة أن العملاء عددهم أصبح أكبر من قدرة البراند على خدمتهم. وهنا يتحول النجاح إلى اختبار حقيقي.

٢٦‏/٩‏/٢٠٢٦
هل الـTrend يصنع براندًا حقيقيًا؟
مقال

هل الـTrend يصنع براندًا حقيقيًا؟

أن ترى منتجًا يظهر فجأة، ثم يتحول خلال أسابيع إلى حديث الناس. فيديو ينتشر. طوابير أمام الفرع. هل الـTrend صنع براندًا حقيقيًا… أم صنع اهتمامًا مؤقتًا فقط؟

٢٠‏/٩‏/٢٠٢٦
المطعم المشهور ليس بالضرورة مطعمًا ناجحًا
مقال

المطعم المشهور ليس بالضرورة مطعمًا ناجحًا

هناك جملة نسمعها كثيرًا في عالم المطاعم: "المكان ده ناجح جدًا… شوف الزحمة!" لكنها قد تكون أيضًا واحدة من أكثر الجمل المضللة في تقييم أي Food Business.

١٤‏/٩‏/٢٠٢٦
لماذا تنجح بعض براندات الأكل بسرعة… ثم تختفي بسرعة؟
مقال

لماذا تنجح بعض براندات الأكل بسرعة… ثم تختفي بسرعة؟

الزحام ليس دليلاً على النجاح — خلف كل براند أكل ناجح منظومة من Supply Chain وOperations وFinance. تعرّف على ما لا يراه العميل.

٦‏/٩‏/٢٠٢٦
عندما يدخل العميل مطعمًا، غالبًا لا يرى سوى الجزء الأخير من القصة.
مقال

عندما يدخل العميل مطعمًا، غالبًا لا يرى سوى الجزء الأخير من القصة.

براند الأكل لا يحكي كل القصة. خلف كل مطعم أو منتج غذائي ناجح منظومة متكاملة من التخطيط والمشتريات والمخزون والتمويل إذا اختلّ أحدها، تداعى الباقي. هذا المقال يكشف ما لا يراه العميل عندما يدخل المطعم.

٢٧‏/٨‏/٢٠٢٦