.png?alt=media&token=539bd907-5945-4421-a543-a3fe6017c859)
د. حازم المهدي
محاور - كاتب
د. حازم المهدي كاتب ومقدم سلسلة ' بالعربي The Family Business '. يُقدِّم من خلالها رحلة استثنائية في عالم الشركات العائلية، مستعرضاً تجارب رواد الأعمال وأسرار نجاحهم في بناء إمبراطوريات تجارية تتوارثها الأجيال.
المقالات والتحليلات
8
اخطاء في حوكمه الشركات العائليه
من اكبر الاخطاء التي تقع فيها عند حوكمة الشركات عدم مراعاة طبيعة العلاقة بين المالك و القرارات اليوميه ، و ايضا ثقافة العاملين لتقبل التهيئة للحوكمة
استراتيجيات إعداد الأجيال بالشركات العائلية
تسليم المسؤولية من جيل لجيل من أصعب التحديات اللي تواجه الشركات العائلية. كثير نركز على الخبرة والشهادات والمهارات الإدارية، لكن الحقيقة إن النجاح الحقيقي يبدأ من مكان أعمق: الاستعداد النفسي. لازم الجيل الجديد يقتنع من جوه إنه راح يشتغل زي أي موظف، والقوانين هتنطبق عليه زي الباقي، وإن دوره كموظف ما يلغي دوره كمالك. وهالنقاط يفضّل تكون مكتوبة بوضوح في دستور العائلة من البداية. في المقال ده هنتكلم ع
هل الجيل الثالث على استعداد لقيادة الشركة أم له رأي آخر؟
هل الجيل الثالث على استعداد لقيادة الشركة ام له رأي آخر ؟ كثيرا من ابناء الجيل الثالث ليس لديه رغبه في العمل لدى الشركة مع تقديره لمجهود جده و لكن يرى انه لديه شغف مختلف
أنت المشكلة وأنت حلها أيضًا
الحوكمه ليست وجاهه اجتماعيه او مستندات و شهادات معلقه و لكنها التزام ، و هنا تظهر المشكله ، مالك الشركة
الفجوة بين اجيال الشركات العائليه
ليس كل جيل ثانٍ جيلاً ثانياً حقيقياً. كثيرون يرثون الشركة ومعها عقلية المؤسس، فيكررون أخطاءه بصيغة أحدث. أحياناً يكون الجيل الثالث هو من يحقق الانفصال الحقيقي. لكن الحوكمة تختصر الطريق: حين تتوفر منذ البداية، يقود الجيل الثاني التحول بنفسه. السؤال ليس في أي جيل نحن، بل: قرارات مَن سنكرر، الشخص أم النظام؟
لماذا يفشل الجيل الثالث في الشركات العائلية ؟
لماذا يفشل الجيل الثالث في الشركات العائلية؟ هل المشكلة فعلًا في الجيل الثالث… أم أن جذورها بدأت قبل ذلك بسنوات؟ هذه المرة لم أبحث عن الإجابة في كتب الإدارة فقط، بل ذهبت إلى علم الاجتماع ومقدمة ابن خلدون. والسؤال الذي خرجت به كان مختلفًا: هل يرث الجيل الثالث ثروة الشركة فقط، أم يرث أيضًا الثقافة والمسؤولية التي صنعتها؟
دور التكنولوجيا في الشركات العائليه
الشركة اللي بتشتغل بشخص مش بنظام هتوقف لما الشخص يغيب. الحوكمة والـ ERP والـ AI مش رفاهية — هم الفرق بين مؤسسة تستمر وشركة شخصية.
من شخص واحد لمؤسسة: الرحلة الحقيقية للشركة العائلية
الشركات العائلية ما بتفشلش عشان العيلة، هي بتنجح بسببها أول ما بتبدأ. المشكلة بتيجي لما الشركة تكبر والأدوات تفضل صغيرة.